|
|
| |
|
|
|
 Kiedy trening - kiedy coaching.
| Trening, gdy ... | Coaching, gdy... |
| ... uczestnik potrzebuje użytecznych narzędzi, nowej wiedzy, nowych umiejętności. |
... uczestnik potrzebuje wdrożyć, rozwinąć i udoskonalić sposoby używania znanych mu narzędzi, technik. |
| ... obecność innych osób w grupie umożliwia przećwiczenie nowych umiejętności komunikacyjnych. |
... mimo znajomości użytecznych narzędzi istnieją przeszkody w ich używaniu. |
| ... istnieje potrzeba motywacji zespołu. |
... istnieje potrzeba uruchomienia motywacji indywidualnej, od wewnątrz. |
| ... zespół potrzebuje nowych rozwiązań. |
... jednostka potrzebuje nowych rozwiązań. |
| ... zespołowi potrzebna jest nowa perspektywa sposobu jego funkcjonowania |
... jednostka potrzebuje nowej perspektywy sposobu funkcjonowania. |
| ... należy wzmocnić współdziałanie zespołu, wdrożyć nową strategię działania zespołu. |
... uczestnik wykonuje specyficzne zadania, sytuacja firmy wymaga zmiany lub udoskonalenia strategii jego działania. |
| ... uczestnicy potrzebują skorzystać z usług eksperta. |
... należy uruchomić zasoby uczestnika, który jest (staje się) ekspertem. |
| ... wdrażane są narzędzia stanowiące standard firmy. |
... występuje potrzeba użycia precyzyjnych narzędzi do konkretnych potrzeb. |
| ... |
... |
|
 |
|
|
|
| |
|
|
|
